為切實做好省級示范性居家社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建工作,努力提升如皋市高質(zhì)量養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè),夯實居家社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)的基礎(chǔ)，不斷滿足廣大老年人在家或社區(qū)享受養(yǎng)老服務(wù)的愿望，根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)示范性居家社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的通知》（蘇民養(yǎng)老〔2023〕34號）精神，結(jié)合我市實際，制訂本實施方案如下:

一、總體要求

（一）指導(dǎo)思想

堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),全面貫徹黨的二十大精神，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局,深入踐行“爭當(dāng)表率、爭做示范、走在前列”新使命新要求，著力解決養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展面臨的難點、痛點、堵點問題，積極建設(shè)更加優(yōu)質(zhì)更加充分更加均衡的養(yǎng)老服務(wù)體系，打造“蘇適養(yǎng)老皋地”服務(wù)品牌，努力讓廣大老年人的獲得感成色更足、幸福感更可持續(xù)、安全感更有保障，奮力爭當(dāng)新時代全省養(yǎng)老服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)跑者。

（二）基本原則

以人為本、均衡發(fā)展。牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想, 筑牢制度底線、強化制度公平，積極構(gòu)建普惠均等、布局合理、優(yōu)質(zhì)高效的養(yǎng)老服務(wù)體系，保障人人享有基本養(yǎng)老服務(wù)。推動養(yǎng)老服務(wù)提質(zhì)擴(kuò)量增效，更好實現(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所依、老有所樂、老有所安。

問題導(dǎo)向，服務(wù)為先。以老年人實際需求為導(dǎo)向，以解決居家社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展短板問題為重點，發(fā)揮政策引導(dǎo)作用，推動養(yǎng)老資源向居家社區(qū)傾斜，向高齡老人、失能(失智)、半失能老年人傾斜，切實解決居家社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)短板。大力培育發(fā)展社區(qū)嵌入式、小型化、連鎖化、專業(yè)化養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu),為老年人提.供就近方便、優(yōu)質(zhì)高效、形式多樣的居家社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)。

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，融合發(fā)展。加大政策創(chuàng)新和資金投入力度,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整合資源、優(yōu)化環(huán)境，充分發(fā)揮政府部門、養(yǎng)老機構(gòu)、醫(yī)療機構(gòu)、社會組織、社區(qū)服務(wù)機構(gòu)等資源優(yōu)勢，協(xié)調(diào)推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)融合。完善政策措施，促進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)融合發(fā)展，形成服務(wù)范圍全覆蓋、社會力量競爭參與、人民群眾普遍認(rèn)可、方式方法可持續(xù)能復(fù)制的居家社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展模式。

二、總體目標(biāo)

以創(chuàng)建“示范性居家社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)網(wǎng)絡(luò)”為契機，健全居家、社區(qū)、機構(gòu)相銜接的養(yǎng)老服務(wù)體系，使居家社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)方便可及，“15 分鐘養(yǎng)老服務(wù)圈”更加優(yōu)化，讓轄區(qū)內(nèi)所有老年人能夠享有“身邊、家邊、周邊”的居家社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)，打造品質(zhì)養(yǎng)老生活圈。

三、實施內(nèi)容

（一）市級層面

1.打造多元康養(yǎng)中心。推動如皋申丞醫(yī)養(yǎng)項目建設(shè)，建設(shè)集機構(gòu)養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老、居家養(yǎng)老、智慧養(yǎng)老等功能為一體，滿足老年人個性化的養(yǎng)老需求的示范性綜合養(yǎng)老服務(wù)中心。該中心針對失能老人照護(hù)需求、活力老人學(xué)娛需求、阿爾茲海默癥康復(fù)需求、養(yǎng)老機構(gòu)康養(yǎng)人才需求等，設(shè)置頤養(yǎng)院樓層、護(hù)理院樓層，康復(fù)醫(yī)院樓層和認(rèn)知癥障礙中心、適老體驗服務(wù)館、康養(yǎng)人才實訓(xùn)基地等，全方位一站式實現(xiàn)供需對接，多元服務(wù)，確保長者從健康自理到半失能、全失能，生活需要介助、介護(hù)，發(fā)生疾病需要康復(fù)到終老，都能在溫馨環(huán)境內(nèi)接受所需的貼心服務(wù)，享受恬靜舒適的頤養(yǎng)生活。

2.打造智慧康養(yǎng)平臺。實施“智慧助老”，打造如皋養(yǎng)老呼叫服務(wù)中心，與市綜合性為老服務(wù)平臺實現(xiàn)“雙聯(lián)動”，推動機構(gòu)養(yǎng)老、助餐服務(wù)、居家照料等相關(guān)實時數(shù)據(jù)匹配精準(zhǔn)、響應(yīng)迅速，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、服務(wù)同頻、監(jiān)管同步。鼓勵現(xiàn)有養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)開展智慧助餐、智慧照料、智慧醫(yī)療、智慧文娛等服務(wù)，提升服務(wù)智能化水平，新建養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)同步實現(xiàn)智慧化建設(shè)。

3.探索試點模式創(chuàng)新。因地制宜，先行先試，推動“養(yǎng)老+”特色養(yǎng)老模式，充分發(fā)揮各類服務(wù)用房的使用價值和社會效益，將養(yǎng)老服務(wù)用房、社區(qū)服務(wù)用房、文體設(shè)施用房、物業(yè)用房等集中配建在一起，整合各類服務(wù)管理人才，實施養(yǎng)老+社區(qū)+物業(yè)+文體等養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)，滿足轄區(qū)內(nèi)老年人個性化、多元化的養(yǎng)老服務(wù)需求，形成可借鑒、可復(fù)制、可推廣的如皋經(jīng)驗。

（二）街道級層面

4.優(yōu)化綜合為老平臺。因地制宜,充分發(fā)掘現(xiàn)有資產(chǎn)的潛力，推進(jìn)含養(yǎng)老院（托老所）、護(hù)理院（內(nèi)設(shè)醫(yī)務(wù)室）、日間照料中心、助餐中心等功能的街道養(yǎng)老服務(wù)綜合體建設(shè)，結(jié)合街道級社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，打造“家門口的醫(yī)養(yǎng)融合服務(wù)平臺”。到2023年底，做到養(yǎng)老服務(wù)綜合體街道全覆蓋，鼓勵養(yǎng)老服務(wù)綜合體與社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)站、助餐點等形成串聯(lián)，著力構(gòu)建養(yǎng)老服務(wù)綜合體+養(yǎng)老服務(wù)站點聯(lián)動發(fā)展的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。培育2家連鎖化運營、品牌化發(fā)展、專業(yè)化服務(wù)的社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)企業(yè)（組織）。

5.織密老年助餐網(wǎng)絡(luò)。以街道區(qū)域性助餐中心為核心、社區(qū)助餐點為支撐，以點帶面，全力消除街道助餐中心空白點，逐步形成“就近就便、全面覆蓋、能吃得上、能吃得好”的助餐服務(wù)格局。探索“品牌餐飲+助餐服務(wù)”、“養(yǎng)老機構(gòu)+助餐服務(wù)”模式，不斷提高老年人對助餐服務(wù)的滿意度。區(qū)域性助餐中心使用面積原則上不低于300平方米，到2023年底，實現(xiàn)街道級助餐中心全覆蓋，新建或提升8家社區(qū)助餐點。

（三）社區(qū)層面

6.強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。將居家養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施納入社區(qū)配套用房建設(shè)范圍，新建住宅小區(qū)按每百戶20至30平方米配套建設(shè)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)用房，并與住宅同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步驗收、同步交付使用;已建成的住宅區(qū)按每百戶15至20平方米的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)劑解決。切實解決新建住宅小區(qū)養(yǎng)老服務(wù)用房碎片化問題，對城市街道、長江鎮(zhèn)等主功能區(qū)居住人群比較集中的新建住宅小區(qū)地塊，按照3000-4000戶，每百戶不少于30平方米的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一配建不少于1200平方米的養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施用房，合理設(shè)置養(yǎng)老床位50張左右。2023 年底等級社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)占比60%。

7.拓寬為老服務(wù)內(nèi)涵。完善基本養(yǎng)老服務(wù)指導(dǎo)性目錄，實現(xiàn)動態(tài)管理，豐富和發(fā)展基本養(yǎng)老服務(wù)項目。聚焦重點困難老年人，通過上門走訪、電話、視頻連線等形式，對重點空巢獨居老人每周至少開展兩次關(guān)愛巡訪服務(wù)，探訪率達(dá)100%。通過政府購買服務(wù)為符合條件的居家老年人提供生活照料、助餐助潔、輔助出行、緊急救援等居家上門服務(wù)，接受上門服務(wù)的居家老年人數(shù)占比逐年提升。完成80周歲以上老年人綜合能力和需求“雙評估”全覆蓋，為老年人提供精準(zhǔn)的養(yǎng)老服務(wù)提供依據(jù)。提升居家上門服務(wù)覆蓋面，根據(jù)老年人需求評估結(jié)果，研究出臺居家養(yǎng)老服務(wù)清單。落實“養(yǎng)老顧問”制度，為老年人提供政策咨詢、服務(wù)資源對接、健康管理等養(yǎng)老服務(wù)。

（四）家庭層面

8.持續(xù)開展適老改造。對高齡、失能、殘疾等特定老年人家庭的住宅及家具設(shè)施等實施適老化改造,在完成兜底保障老年人家庭適老化改造的基礎(chǔ)上，逐步將改造服務(wù)范圍擴(kuò)大至80周歲以上高齡空巢獨居老年人家庭、長護(hù)險對象中80周歲以上重度失能居家老年人家庭。

9.建設(shè)家庭養(yǎng)老床位。鞏固家庭養(yǎng)老的基礎(chǔ)性作用，結(jié)合居家和社區(qū)基本養(yǎng)老服務(wù)提升行動，推進(jìn)家庭養(yǎng)老床位建設(shè),會同衛(wèi)健委等部門完善相關(guān)服務(wù)、管理、技術(shù)等規(guī)范以及建設(shè)和運營政策，為居家老年人提供生活照料、康復(fù)保健、醫(yī)療護(hù)理、精神慰藉等全方位服務(wù)。到2023年底，建立家庭養(yǎng)老床位80張，失能(失智)老年人家庭成員照護(hù)培訓(xùn)100人次以上。

四、工作步驟

（一）動員部署（2023年11月）

結(jié)合工作實際，制定示范性居家社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建工作實施方案，細(xì)化項目、落實措施，明確工作職責(zé)。

（二）組織實施（2023年11月-2024年3月）

根據(jù)實施方案，對照目標(biāo)任務(wù)，扎實推進(jìn)各項工作。加大督辦和考核力度，定期匯報工作進(jìn)展情況。

（三）檢查驗收（2024年4月）

對照省創(chuàng)建驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評、檢查,對標(biāo)找差、銷號管理,迎接省民政廳考核評審。

（四）鞏固提升（2024年5月-7月）

依據(jù)省考評結(jié)果，對初見成效的環(huán)節(jié)進(jìn)行深化提升，對創(chuàng)建過程中形成的先進(jìn)做法進(jìn)行總結(jié)提煉做好宣傳推廣，推進(jìn)創(chuàng)建工作全面達(dá)標(biāo)達(dá)效。

五、工作要求

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為大力推動省級示范性居家社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建工作，成立由局主要負(fù)責(zé)同志任組長的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，定期分析創(chuàng)建工作推進(jìn)情況，形成齊抓共管、整體推進(jìn)的工作格局。

（二）狠抓任務(wù)落實。職能科室要根據(jù)創(chuàng)建工作實施方案，抓好監(jiān)督檢查，強化工作責(zé)任，推動各項工作任務(wù)有效落實，確保創(chuàng)建工作取得實效。

（三）強化考核指導(dǎo)。把創(chuàng)建工作作為年度重點任務(wù)，加大檢查指導(dǎo)，定期對完成情況進(jìn)行跟蹤，及時研究解決推進(jìn)過程中遇到的困難和問題，確保居家社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)水平不斷提升。

如皋市民政局

2023年10月26日